наші проекти
наші проекти
Кейси по послугах
“Матіс і Мері” перші і єдині в Україні почали займатися нішею настільних ігор професійно і започаткували в 2020-му році тренд якості з цього напряму.
Про нішу: особливістю роботи є неодмінне врахування ком’юніті і специфіки кінцевої потреби продукту, ми же розуміємо, що настілки купують не для “пограти”, а для чогось більшого.
Що ми виявили: бізнес-сфера залишилась на рівні 90-х “купи-продай”, про розвиток відносин зі споживачем, LTV і креатив на ринку “не знають”, надто банальна нажива. Центральним є переосмислення домінантної бізнес-моделі ринку і підходу.
Характерним у нашому підході є те, що ми на старті кожного проекту вкладали багато часу у роботу саме з власниками бізнесів, адже головний конкурент кожного бізнесу з настілок – це стара і “зрозуміла” модель діяльності.
Сукупний результат: продали ігор з 11 різних проектів на $6 500 000. Загально 30 000+ постійний клієнтів і 13 000 000+ охоплення.
Ми перші і єдині, хто застосовує підхід розробки мотивації споживача не через вигоду, а ціннісний орієнтир укладання угоди, а за цінності готові платити більше.
Про нішу: сфера вважається уявно складною, адже працюємо з хай-чеками, проте вартість послуги спонукає не виправдовувати суму, а вести мову одразу про пострезультат купівлі нерухомості, про перспективу і надійсність у будь-яку кризу.
Що ми виявили: бізнес з нерухомості потребує переосмислення маркетингових інструментів з просто класної картинки і знижок передкупівлі на систему націнок і аргументації. Якщо ваш споживач не знає, що таке облаштування простору, урбаністика і проактивний контакт, то не складно розвинути аргументацію ціни і вибудувати відносини європейського типу.
Характерним у нашому підході що ми впевнено готові і виводимо сприйняття циклу розвитку відносин на новий рівень статусного партнерства, коли не споживачі обирають вас, а ви їх.
Сукупний результат: створити 3 унікальні логіки CRM-системи, захистили $420 000 рекламних бюджетів від перевитрат, підтримали 2 компанії від упадку на початку повномасштабної війни.
Ми перші і єдині, хто застосовує підхід розробки мотивації споживача не через вигоду, а ціннісний орієнтир укладання угоди, а за цінності готові платити більше.
Про нішу: аудиторія нарощує відвідування закладів, зон відпочинку, замовлень із собою під час кризи (пандемія, війна), а трафік прямує до тих, хто точно заявляє, що працює і робить це максимально масово. Споживач переважно хоче отримати постефект відвідування або перебувати в атмосфері його цінностей, аніж просто купити – працюєте з цінністю,отримаєте на 27% збільшення середнього чеку.
Що ми виявили: бізнесам цього типу слід формувати “ядерну аудиторію” і вибудовувати логіку розвитку на 4-х китах: сервіс, якість, атмосфера, тон комунікації без прямого відвідування вас.
Характерним у нашому підході що ми знаходимо і захищаємо інетреси споживачів у вашому бізнесі, якщо ми бачимо потребу споживача, для нас це закон, бо той, хто приносить вам гроші відчуває, знає за що їх приносить.
Сукупний результат: середній показник зростання трафіку на день через 2 місяці діяльності на 32%, через 6 місяців на 46%, якщо бізнес з нуля, сукупний заробіток з нашого трафіку на $4 678 850.
Ми перші і єдині, хто підходить до промислового сектору з продуктового погляду, тобто для нас В2В не привід гальмувати і не провадати угоди масово, а значить масштабуватись, нарощуючи темп.
Ми єдині і перші, хто працює з юридичним бізнесом виходячи з циклу життя споживача, тобто формуємо відносини на все життя і ставимось до юридичного бізнесу, як до “високомаржинального товару”, а не “рідкісної послуги, яка потрібна не всім”.
НАМ ДОВІРЯЮТЬ
